|
RESENI PRO VAS BOARD
Určeno pro stávající členy i pro potenciální kandidáty na pozici členů předtavenstev a dozorčích rad
Chcete se stát členem představenstva či dozorčí rady?Chcete být dokonale připraveni? Jste již členem představenstva či dozorčí rady? Chcete zefektivnit práci celého představenstva či dozorční rady? Chcete?
Výbor pro audit: jak posílit kvalitu, nezávislost a výkonnost
Ujistěte se, že vy a váš výbor pro audit jste zcela připraveni se vyrovnat s aktuálními požadavky.
Jasně definujte cíle výboru pro audit, jaké procesy k jejich dosažení používá a jaká je jeho odpovědnost. Porovnejte praxi svého výboru pro audit s nejlepšími výbory pro audit v zemi. Poučte se z přehledu chyb a selhání v oblasti integrity, informační otevřenosti a nezávislosti, ke kterým došlo v minulosti doma i ve světě.
Národní certifikační program studia corporate governance
jako specialisté na corporate governance víme, že systém správy a řízení většiny firem v České republice má řadu kritických míst a pomáháme proto pečovat o odborný rozvoj osobností, které se správou a řízením zabývají. Se vzdělávacími programy v oblasti corporate governance máme velké zkušenosti, jsme autory a lektory úspěšného Národního certifikačního programu studia corporate governance a Národního certifikačního programu studia administrace správy obchodních společností...
Administrace správy společností - company secretary
Správa a řízení obchodních společností prochází v ČR zvolna kvalitativním přerodem, který přinese výsledky teprve v příštích letech. Tajemníci správních orgánů jsou jeho nedílnou součástí....
Osobní koučink
CG Partners poskytuje osobní koučink těm členům představenstev a dozorčích rad, kteří aktuálně řeší ve své společnosti určitý specifický problém.
Stává se, že řada zneklidňujících situací má své pozitivní řešení, které však leží mimo současný horizont odborných zkušeností či možností exekutivního i neexekutivního
Podnikatelsky efektivní představenstvo
Zakladatelé prolévali krev, pot a slzy, aby vytvořili business na zelené louce. Jak může zakladatelský tým získat do svého představenstva/dozorčí rady zkušené podnikatele a posílit tím svá strategická aktiva ? Členové správních orgánů se v prvních letech existence firmy musí vyrovnávat se zdánlivě nevyhnutelným konfliktem, který se rodí při přechodu z ranných fází rozvoje firmy v marketingu, v managementu, v kontrole. Pro rostoucí firmu nemusí být vhodný ředitel nebo člen správního orgánu, který byl úspěšný v období, kdy firma byla ještě bezmocným holátkem. Jaká „governance best practice“ a jaké procesy umožní firmě proplout touto komplikovanou fází jejího rozvoje ?
Hodnocení představenstva/dozorčí rady: jak lze zvýšit efektivitu práce
Nejde o jen seznam toho, co má a co nemá představenstvo/dozorčí rada dělat. Je to hloubkové šetření toho, co všechno zahrnuje pojem efektivní představenstvo/dozorčí rada a mohou sebehodnocením přispět k dlouhodobému vytváření hodnoty pro akcionáře.
Nedávno dokončená studie Blue Ribbon Commission On Board evaluation konstatovala, že stále více správních orgánů firem provádí periodické sebehodnocení
Corporate governance, compliance, reporting
Jednodenní seminář k posledním novinkám v oblasti požadavků a tlaku regulátorů kapitálového trhu na informační otevřenost akciových společností. Seznámíte se s aktuální interpretací
Role výboru nominačního a odměňovacího – ZVEDNOUT LAŤKU VŠEM !
Důvěra investorů ve správní orgány firem v posledních dvou letech kolísá a stále více akcionářů se ptá: „Kdo je odpovědný za výběr a jmenování členů správních orgánů?“
Role předsedy představenstva a dozorčí rady
Předseda správního orgánu zásadním způsobem ovlivňuje práci celého orgánu. Odpovídá za výkonnost, dynamiku práce, organizaci a řízení jednání, způsob komunikace, výkonovou kulturu a v neposlední řadě za etiku rozhodovacího procesu. Sám má poměrně málo příležitostí konfrontovat
Role představenstva a dozorčí rady při řízení rizik: Vůdcovství v turbulentním prostředí
V posledních letech jsou členové správních orgánů svědky stále častějších firemních krizí – náhlé a úplné zhroucení podniku, terorismus, volatilita kapitálového trhu, nástup tvrdých regulačních opatření a reforem. A i když se tyto krize nejčastěji zrodí přes noc, řadě z nich se dalo účinně předejít a nebo mohly být včas rozpoznané, kdyby správní orgány kultivovaly svojí schopnost ovládat rizika spojená s podnikáním jejich firmy.
Tento průlomový seminář poskytne členům představenstev, dozorčích rad a exekutivy praktického průvodce prevencí hlavních typů krizí – fiskální, fyzickou a informační a současně i nástroje, které jim umožní úspěšně krizi zvládnout, jestliže skutečně nastane.
Zatímco exekutiva je odpovědná za řízení rizik uvnitř firmy, role správních orgánů spočívá někde jinde
Profesionální člen představenstva a dozorčí rady
Jak vytvořit a dlouhodobě udržet schopnost představenstva/dozorčí rady přidávat hodnotu
Intenzivní program, který by měl být povinným pro nově nastupující členy představenstev a dozorčích rad, často navštěvují i velmi zkušení členové správních orgánů, kteří si chtějí aktivovat znalosti o svých rolích, povinnostech a odpovědnosti nebo se dozvědět více o současné praxi a trendech vývoje corporate governance. Program má limitovaný počet účastníků, který dovoluje věnovat dostatek času individuálním otázkám a problémům každého z účastníků.
Program shrnuje poslední vývoj...
Efektivní tajemník správních orgánů (corporate secretary, compliance officer)
Každá akciová společnost by měla mít podle doporučení Komise pro cenné papíry (Kodex řádné praxe správy a řízení společností 2004) tajemníka správních orgánů. Seminář vytvořený na základě zkušeností členů ČITOS (Český institut tajemníků obchodních společností) nabízí praktický přehled povinností a odpovědnosti, které by měl mít pracovník zabývající se podporou a administrací správních procesů.
Dobrý tajemník představenstva a dozorčí rady,
Corporate governance centrum
Roste poptávka po dobře připravených exekutivních i neexekutivních členech představenstev a dozorčích rad, stejně jako po kompetentních tajemnících správních orgánů a ředitelích interního auditu,i managerech firemní etiky a compliance, kteří jsou schopni být garanty kontinuity výroku správních orgánů o "vyhovění", jasného a srozumitelného vyjádření o tom, jak chce společnost dosáhnout podnikatelského úspěchu, aniž by přitom opustila některý z klíčových principů řádné praxe správy.
Klasické MBA u kterého dostanete solidní základy teorie managementu nestačí. Firmy na výše zmíněné pozice hledají něco trochu jiného. Praktické zkušenosti, leadership a rozvinutou síť kontaktů.
Je práce Vašeho představenstva a dozorčí rady v souladu s mezinárodními standardy corporate governance a požadavky Kodexu KC
Představenstvo a dozorčí rada mohou být efektivní, hodnotu přidávající týmy, ale také mohou svou pasivitou společnost do reálného nebezpečí poklesu výkonnosti či nepřátelského převzetí. Neodkládejte ani o den analýzu práce správního orgánu, ve kterém nesete osobní odpovědnost a za jehož práci objektivně ručíte. Pošlete e-mail s dotazy na adresu klirova@cgp.cz nebo mi ještě dnes zavolejte na moje osobní telefonní číslo 777 809 477 a informujte se na podrobnosti. Jana Klírová
Další profesionálové na kolbiště české ekonomiky
Další vrcholoví manažeři nadnárodních a českých firem získali certfikáty o úspěšném ukončení studia corporate governance. Připojili se tak k více než osmdesáti absolventům minulých ročníků a
Správa a řízení společností - základní kurs
Jednodenní interaktivní seminář rozšíří pochopení role člena správních orgánů v prostředí globální ekonomiky. Je určený i pro ty manažery, kteří se na převzetí takové role připravují v rámci nominačních řízení. Seminář umocní osobní efektivitu práce účastníků a umožní jim přidávat větší hodnotu v procesu správy směrem dovnitř korporace i mimo ni ve složitém podnikatelském prostředí.
Seminář zprostředkuje lepší porozumění práci členů správních orgánů,
