ČITOS - Český Institut Tajemníků Společností Studijní materiály Newsletter CG Live CORPORATE GOVERNANCE BOARD AT WORK Board at work excellence Management kultury, etiky a compliance Personalistika představenstva a dozorčí rady Psychologické a sociologické aspekty Risk management Implementace kodexů RESENI PRO VAS BOARD ETHICS & COMPLIANCE REGULACE SPRAVY SPOLECNOSTI AKTUALNE ZE SVETA CG IOCED Pracovni prilezitosti Knihovna článků

Oblíbené

Corporate governance, administrace správy, firemní kultura,

 etické kodexy,

Kritická sebereflexe vůdce může posílit schopnost spolupráce s ostatními. Odpovězte otevřeně (a jste -li vůdce vy sám, tak zhodnoťte  sebe) na tyto otázky:

1. Vystupuje ředitel - zakladatel firmy s nadměrnou dávkou rodičovské autority ?
2. Má sklon vybuchnout při každém oponentním názoru ?
3. Myslí si, že firma by měla v každém okamžiku jednat v souladu s jeho myšlenkovým hnutím ?
4. Má ředitel - zakladatel firmy nekomunikované (nesdílené) priority ?
5. Trpí nedostatkem schopnosti dlouhodobě plánovat ?
6. Má odpor ke změnám ve vedení firmy nebo naopak je prosazuje příliš často ?
7. Věří, že jako vybraný reprezentant vždy ví všechno nejlépe ?
8. Podporuje ředitel - zakladatel firmy boardu politikaření, donášení, drby a vytváření mocenských klik ?
9. Podporuje ředitel - zakladatel firmy v boardu  klima nedůvěry ve firmě (rozděl a panuj) ?
10. Reaguje na kritiku a špatné zprávy jako na osobní urážku ?
11. Dělí členy vedení a zaměstnance na ty, kteří jsou „ s ním“ a ty, kteří jsou „proti němu“? ¨
12. Přežívají  v klidu ve firmě jenom ti, kteří ředitele - zakladatele zjevně zbožňují?
13. Má ředitel - zakladatel firmy sklon opakovaně pracovat s nerealistickou vizí o budoucnosti firmy ?
14. Je velká mezera mezi názory ředitele – zakladatele frimy a ostatních ve vedení firmy ?
15. Odmítá ředitel - zakladatel firmy přijmout svoji odpovědnost, jestliže firma není úspěšná a má sklon obviňovat druhé z toho druhé ?
16. Přechází ředitel - zakladatel firmy rychle do útoku, jestliže se cítí být napaden ?
17. Je strategie firmy  závislá na vztazích ředitele – zakladatele firmy k jednotlivým členům vedení?
18. Má ředitel - zakladatel firmy rostoucí potřebu neustále vystrkovat rohy ?
19. Má ředitel - zakladatel firmy nutkavou potřebu si neustále ověřovat svoji vůdčí pozici ?
20. Je ve vedení firmy jasný plán následnictví  ?
21. Hrají členové vedení mezi sebou tajné hry, do kterých vtahují zaměstnance firmy ?

JESTLIŽE MÁTE VÍCE NEŽ 12 KLADNÝCH ODPOVĚDÍ, VAŠE FIRMA A JEJÍ  VŮDCE PROŽÍVÁ KRIZI ZPŮSOBENOU „ZAKLADATELSKÝM SYNDROMEM“.