|
Management firemní kultury a etiky
Jak na rizika selhání v pracovním chování?
Tuto otázku řeší každodenně téměř všichni majitelé firem i jejich manažeři. Po prvních náznacích oživování globální ekonomiky se začíná stále více firem
Co s CSR v době recese
Nad recesí zvítězí jen ty firmy, jejichž projekty CSR jsou pevně ukotvené ve firemní kultuře, strategii a systému corporate governance....
KPIs firemní kultury
Jak poznat kvalitu firemní kultury? Jak kulturu hodnotit a jak ji rozvíjet? Jak snížit rizika selhání v pracovním chování a obchodním jednání?
Co s riziky selhání v pracovním chování a obchodním jednání?
Společnosti s implementovaným managementem firemní kultury a etiky mohou lépe ovládat rizika selhání v pracovním chování a obchodním jednání. U těchto společností dochází ke snížení výskytu etických selhání až o tři čtvrtiny .....
Zanedbaná firemní kultura firmy s názvem Česká republika
Podle dat PwC se více než 60 % společností v České republice během posledních dvou let stalo obětí hospodářské kriminality. Pak se ptáme, proč u nás ještě někdo podniká?
Klíčová bitva středního managementu
Zatímco vrcholoví manažeři jsou obecně považování za osoby zodpovědné za vytváření etického leadershipu svých společností, střední manažeři jsou ti, kteří dennodenně řídí a opečovávají kulturu a etiku organizace. Manažeři střední linie také bývají prvními příjemci zpráv o znepokojeních či o kontroverzním pracovním chování
Etika nebo ROI
76% investorů v novém průzkumu prozradilo, že by v případě odhalení neetického, byť legálního chování Boardu či CEO přistoupilo k přesunu svých investic, třebaže jim právě takovéto jednání firmy vyneslo slušný balík. 24% uvedlo, že by jim to nevadilo.
Tone at the top - lídři pod lupou
Organizace je etická jen do té míry, do jaké jsou etičtí její lídři. Lídři musí vysoký stupeň osobní integrity nejen demonstrovat, ale musí i ztělesňovat hodnoty nezbytné k vytvoření etického klimatu v organizaci. V praxi je možné identifikovat..
Zákony a normy nestačí
Stále častěji se setkáváme s vrcholovými manažery, kteří hledají nástroje pro vybudování jakési obrany proti korupci. Zároveň se také setkáváme s názory, že zákony a normy jen stěží zajistí ochranu proti korupčnímu jednání a proti etickým selháním v pracovním chování a obchodním jednání.
Ve snaze o vytváření integrity pracovního prostředí a při omezování rizik plynoucích z etických selhání v pracovním chování hraje klíčovou roli útvar lidských zdrojů a manažer etiky a compliance. Pro efektivní výkon této klíčové role by si zodpovědní manažeři měli odpovědět na následující otázky.
BAE Systems, PLC na cestě k omezení etických selhání
V souvislosti s dalšími pochybnostmi při získávání zakázek v současnosti BAE Systems PLC vytvořila komisi, která má za úkol prověřit etiku obchodního jednání. Nezávislé Komisi bude předsedat bývalý nejvyšší soudce Anglie a Walesu Lord Harry Woolf. BAE Systems PLC ve snaze omezit a kontrolovat možná rizika etických selhání v pracovním chování a obchodním jednání zaměřila své úsilí na implementaci efektivního managementu etiky a compliance. Organizačně celý management etiky a compliance spadá pod, Philipa Bramwella.
Horké linky etiky pracovního chování – účinný nástroj řízení rizik (nejen pro SOX)
V USA zákon Sarbanes Oxley (SOX) vyžaduje, aby výbory pro audit veřejně obchodovatelných společností zajistily uvnitř společnosti nástroje, kterými by zaměstnanci důvěrně a/ nebo anonymně mohli reportovat problémy uvnitř společnosti. Cílem je zvýšit ochotu zaměstnanců sdělovat svá znepokojení raději k tomu určenou firemní horkou linkou než je komunikovat mimo společnost nebo v mediích.
Podle sekce 301 SOX mají výbory pro audit mandát určit postupy pro přijímání stížností zaměstnanců (301.4.A) a pro utajené podávání stížností zaměstnanci ( 301.4.B)....
Compliance nestačí – management firemní kultury a etiky na vzestupu
Ve snaze omezit rizika etických selhání v pracovním chování a obchodním jednání dochází nejen v korporátním světě k přesunu pozornosti od compliance směrem k budování firemní kultury založené na sdílených hodnotách. Tato změna je logickou reakcí na empirické důkazy i na praxi corporate governance.
Proč Národní certifikační program studia managementu ethics&compliance
Společnost CG Partners,.s.r.o. nabízí prostřednictvím certifikovaného vzdělávacího a rozvojového programu připravu odborníků pro rozvoj etiky v obchodních společnostech a jeho efektivní administraci. Chce přispět k profesionalizaci managementu korporátní etiky obchodních společností v ČR. Program je platformou pro aktivaci etické praxe správy společností a jeho cílem je vytvoření sítě profesionálních manažerů pracujících v obchodních společnostech, státní správě, školství a zdravotnictví na pozici ethics officer, compliance officer či manažer korporátní etiky. Program je akreditován Ministerstvem školství ČR.
Komu je program určený
Program je určený manažerům a specialistům, kteří vykonávají nebo budou vykonávat funkci: manažer firemní etiky, ethics officer, compliance officer,
Nová profese ve vrcholovém managementu - kdo je manažer etiky (ethics&compliance officer) ?
Každá organizace potřebuje lídra-vizionáře, který může neznámé proměnit v realizovatelné kroky. Manažer korporátní etiky je takovým lídrem v oblasti etiky obchodního jednání, pracovního chování a souladu s právem a dalšími normami. Úkolem CEM je integrovat do rozhodovacího procesu na všech úrovních organizace iniciativy týkající se etiky a hodnot, činnosti související s souladem (compliance) s právními i dalšími normami, manažeři etiky spolupracují s exekutivou a liniovými manažery při procesu integrace etiky, hodnot a compliance do každodenního provozu organizace. Zpracovávají a implementují strategie prosazení etického pracovního chování a obchodního jednání napříč organizací Spolupracují při vytváření podpůrných IT systémů. Pomáhají zaměstnancům na všech úrovních organizace určit správná východiska z obtížných situací a etických dilemat. K tomu potřebuje znát firemní strategie, politiky, standardy a oblasti rizik.
Za co manažer etiky a kultury odpovídá?
