|
Ethics & compliance officers
Management kultury a etiky: Tajná zbraň konkurenceschopnosti
Finanční manažeři jsou v první bojové linii vrcholové exekutivy pod stálou palbou požadavků představenstev, dozorčích rad a akcionářů. Bezpečný týl jim může poskytnout jen zralá firemní kultura, ale upřímně řečeno, vědí vůbec o tom?
8 kroků k implementaci compliance
O dosažení udržitelného systému compliance již byla napsána řada publikací. Je samozřejmé, že se způsoby a systémy zajištění compliance liší podle specifiky daného odvětví i podle potřeb jednotlivých organizací. Jiné nároky na systém compliance jsou v bankovnictví a jiné v průmyslu. Základních několik kroků pro dosažení compliance však v obecné rovině zůstává společných...
Studie o aplikaci nástrojů managementu etiky v organizacích
Společnost CG Partners vypracovala pro Transparency International Czech Republic studii o aplikaci nástrojů managementu etiky v organizacích. Cílem studie je poskytnout čtenáři vhled do efektivního procesu managementu etiky organizace, který je nezbytný pro to, aby se skutečně začala měnit etika pracovního chování organizací a spolu s ní i jejich organizační kultura. Studie vychází z praktických poznatků získaných při implementaci etických kodexů v letech 2000 až 2006 a z projektů managementu organizačních kultur. Shrnuje metody a postupy, které se v praxi osvědčily a vedly k reálným změnám v etice pracovního chování a jednání. Studie podtrhuje projektový přístup k implementaci, nutnost vytvoření funkční infrastruktury podporující zpětnou vazbu, otevřenou vnitřní komunikaci uvnitř organizace a nezbytnost zakotvení managementu etiky v celém speakeru vnitřních dokumentů, jimiž se organizace při svém chodu řídí.
10 klíčových odpovědností manažera etiky a compliance
Manažer etiky a compliance je lídrem v oblasti etiky obchodního jednání, pracovního chování a souladu s právem a dalšími normami. Úkolem manažera etiky a compliance je integrovat do rozhodovacího procesu na všech úrovních organizace iniciativy týkající se etiky, compliance, sdílených hodnot, činnosti související se souladem (compliance) s právními i dalšími normami.
Klíčové poznatky z průzkumu mezi senior manažery etiky a compliance
Dnes více než kdykoli v minulosti musejí společnosti věnovat zvýšené úsilí budování firemní kultury, která podporuje právní rámec a etické chování. Regulátoři, investoři, veřejnost i oprávněně zainteresované strany zvyšují své požadavky na společnosti, aby se chovali transparentně, čestně a důvěryhodně.
Strmý růst mezd manažerů etiky a compliance – růst není překvapením
Výsledky průzkumu potvrzují nárůst v odměňování manažerů firemní etiky a compliance (ethics&compliance officers). Získaná data předčila očekávání a ukázala na rychlý nárůst platů. O tuto práci usilují stále kvalitnější manažeři. Zároveň se stupňují i požadavky i na kvalifikaci manažerů etiky a compliance. Jejich přijmy za 2006 dosahovali úrovně ostatních špičkových exekutivních pozic a navíc získávají i zajímavé dlouhodobé incentivy....
Co umí manažer firemní etiky - certifikační program
Chcete se stát manažerem pro rozvoj kultury a etiky vaší organizace a napomáhat firmě ovládat rizika spojená s neetickým chováním jednotlivců a či skupin zaměstnanců? Požádejte o možnost studovat management firemní etiky. Informace o Národním certifikačním programu firemní etiky a kultury najdete na www.cgp.cz
Etická zralost Vaší organizace – kritické riziko nebo klíčová konkurenční výhoda ?
Jaký charakter má Vaše organizace ?
Které hodnoty prosazuje a které potlačuje ?
Jakou etickou zralost mají její lídři ?
Vyvážená etická organizace ztělesňuje hodnoty, které zahrnují většinu, ne-li všechny hodnotové úrovně.
Podporuje organizace hodnoty, které jí umožňují hladké a efektivní fungování ?
Z etické perspektivy: cítí se zaměstnanci v jejím prostředí natolik fyzicky a emocionálně bezpečně, aby bez obav reportovali neetické chování a jednali eticky správně?
Ověřte si etickou zralost Vaší
