|
ETHICS & COMPLIANCE
Pozor - další ročník Národního certifikačního programu managementu kultury, etiky a compliance
Chtěli byste porozumět driverům pracovního chování a organizační kultury? Chtěli byste, aby se vaše organizační kultura stala konkurenční výhodou?
Jak na rizika selhání v pracovním chování?
Tuto otázku řeší každodenně téměř všichni majitelé firem i jejich manažeři. Po prvních náznacích oživování globální ekonomiky se začíná stále více firem
Jak na rizika selhání v pracovním chování?
Tuto otázku řeší každodenně téměř všichni majitelé firem i jejich manažeři. Po prvních náznacích oživování globální ekonomiky se začíná stále více firem
Co s CSR v době recese
Nad recesí zvítězí jen ty firmy, jejichž projekty CSR jsou pevně ukotvené ve firemní kultuře, strategii a systému corporate governance....
KPIs firemní kultury
Jak poznat kvalitu firemní kultury? Jak kulturu hodnotit a jak ji rozvíjet? Jak snížit rizika selhání v pracovním chování a obchodním jednání?
Co s riziky selhání v pracovním chování a obchodním jednání?
Společnosti s implementovaným managementem firemní kultury a etiky mohou lépe ovládat rizika selhání v pracovním chování a obchodním jednání. U těchto společností dochází ke snížení výskytu etických selhání až o tři čtvrtiny .....
Zanedbaná firemní kultura firmy s názvem Česká republika
Podle dat PwC se více než 60 % společností v České republice během posledních dvou let stalo obětí hospodářské kriminality. Pak se ptáme, proč u nás ještě někdo podniká?
Management kultury a etiky: Tajná zbraň konkurenceschopnosti
Finanční manažeři jsou v první bojové linii vrcholové exekutivy pod stálou palbou požadavků představenstev, dozorčích rad a akcionářů. Bezpečný týl jim může poskytnout jen zralá firemní kultura, ale upřímně řečeno, vědí vůbec o tom?
Národní certifikační program managementu kultury, etiky a compliance organizací
Management kultury, etiky a compliance nabízený společností CG Partners přináší efektivní, transparentní a dlouhodobě udržitelný rámec pro omezení rizik etických selhání v pracovním chování a obchodním jednání. Naučíme vás jak efektivně ovládnout management kultury, etiky a compliance organizací, tak aby byl významnou konkurenční výhodou vaší společnosti i Vás osobně.
Klíčová bitva středního managementu
Zatímco vrcholoví manažeři jsou obecně považování za osoby zodpovědné za vytváření etického leadershipu svých společností, střední manažeři jsou ti, kteří dennodenně řídí a opečovávají kulturu a etiku organizace. Manažeři střední linie také bývají prvními příjemci zpráv o znepokojeních či o kontroverzním pracovním chování
ACCA - Professionalism and ethics global series
ACCA is holding a worldwide series of linked events on professionalism and ethics ...
Etika nebo ROI
76% investorů v novém průzkumu prozradilo, že by v případě odhalení neetického, byť legálního chování Boardu či CEO přistoupilo k přesunu svých investic, třebaže jim právě takovéto jednání firmy vyneslo slušný balík. 24% uvedlo, že by jim to nevadilo.
Tone at the top - lídři pod lupou
Organizace je etická jen do té míry, do jaké jsou etičtí její lídři. Lídři musí vysoký stupeň osobní integrity nejen demonstrovat, ale musí i ztělesňovat hodnoty nezbytné k vytvoření etického klimatu v organizaci. V praxi je možné identifikovat..
8 kroků k implementaci compliance
O dosažení udržitelného systému compliance již byla napsána řada publikací. Je samozřejmé, že se způsoby a systémy zajištění compliance liší podle specifiky daného odvětví i podle potřeb jednotlivých organizací. Jiné nároky na systém compliance jsou v bankovnictví a jiné v průmyslu. Základních několik kroků pro dosažení compliance však v obecné rovině zůstává společných...
Studie o aplikaci nástrojů managementu etiky v organizacích
Společnost CG Partners vypracovala pro Transparency International Czech Republic studii o aplikaci nástrojů managementu etiky v organizacích. Cílem studie je poskytnout čtenáři vhled do efektivního procesu managementu etiky organizace, který je nezbytný pro to, aby se skutečně začala měnit etika pracovního chování organizací a spolu s ní i jejich organizační kultura. Studie vychází z praktických poznatků získaných při implementaci etických kodexů v letech 2000 až 2006 a z projektů managementu organizačních kultur. Shrnuje metody a postupy, které se v praxi osvědčily a vedly k reálným změnám v etice pracovního chování a jednání. Studie podtrhuje projektový přístup k implementaci, nutnost vytvoření funkční infrastruktury podporující zpětnou vazbu, otevřenou vnitřní komunikaci uvnitř organizace a nezbytnost zakotvení managementu etiky v celém speakeru vnitřních dokumentů, jimiž se organizace při svém chodu řídí.
10 klíčových odpovědností manažera etiky a compliance
Manažer etiky a compliance je lídrem v oblasti etiky obchodního jednání, pracovního chování a souladu s právem a dalšími normami. Úkolem manažera etiky a compliance je integrovat do rozhodovacího procesu na všech úrovních organizace iniciativy týkající se etiky, compliance, sdílených hodnot, činnosti související se souladem (compliance) s právními i dalšími normami.
Zákony a normy nestačí
Stále častěji se setkáváme s vrcholovými manažery, kteří hledají nástroje pro vybudování jakési obrany proti korupci. Zároveň se také setkáváme s názory, že zákony a normy jen stěží zajistí ochranu proti korupčnímu jednání a proti etickým selháním v pracovním chování a obchodním jednání.
Ve snaze o vytváření integrity pracovního prostředí a při omezování rizik plynoucích z etických selhání v pracovním chování hraje klíčovou roli útvar lidských zdrojů a manažer etiky a compliance. Pro efektivní výkon této klíčové role by si zodpovědní manažeři měli odpovědět na následující otázky.
BAE Systems, PLC na cestě k omezení etických selhání
V souvislosti s dalšími pochybnostmi při získávání zakázek v současnosti BAE Systems PLC vytvořila komisi, která má za úkol prověřit etiku obchodního jednání. Nezávislé Komisi bude předsedat bývalý nejvyšší soudce Anglie a Walesu Lord Harry Woolf. BAE Systems PLC ve snaze omezit a kontrolovat možná rizika etických selhání v pracovním chování a obchodním jednání zaměřila své úsilí na implementaci efektivního managementu etiky a compliance. Organizačně celý management etiky a compliance spadá pod, Philipa Bramwella.
Klíčové poznatky z průzkumu mezi senior manažery etiky a compliance
Dnes více než kdykoli v minulosti musejí společnosti věnovat zvýšené úsilí budování firemní kultury, která podporuje právní rámec a etické chování. Regulátoři, investoři, veřejnost i oprávněně zainteresované strany zvyšují své požadavky na společnosti, aby se chovali transparentně, čestně a důvěryhodně.
Horké linky etiky pracovního chování – účinný nástroj řízení rizik (nejen pro SOX)
V USA zákon Sarbanes Oxley (SOX) vyžaduje, aby výbory pro audit veřejně obchodovatelných společností zajistily uvnitř společnosti nástroje, kterými by zaměstnanci důvěrně a/ nebo anonymně mohli reportovat problémy uvnitř společnosti. Cílem je zvýšit ochotu zaměstnanců sdělovat svá znepokojení raději k tomu určenou firemní horkou linkou než je komunikovat mimo společnost nebo v mediích.
Podle sekce 301 SOX mají výbory pro audit mandát určit postupy pro přijímání stížností zaměstnanců (301.4.A) a pro utajené podávání stížností zaměstnanci ( 301.4.B)....
Strmý růst mezd manažerů etiky a compliance – růst není překvapením
Výsledky průzkumu potvrzují nárůst v odměňování manažerů firemní etiky a compliance (ethics&compliance officers). Získaná data předčila očekávání a ukázala na rychlý nárůst platů. O tuto práci usilují stále kvalitnější manažeři. Zároveň se stupňují i požadavky i na kvalifikaci manažerů etiky a compliance. Jejich přijmy za 2006 dosahovali úrovně ostatních špičkových exekutivních pozic a navíc získávají i zajímavé dlouhodobé incentivy....
Compliance nestačí – management firemní kultury a etiky na vzestupu
Ve snaze omezit rizika etických selhání v pracovním chování a obchodním jednání dochází nejen v korporátním světě k přesunu pozornosti od compliance směrem k budování firemní kultury založené na sdílených hodnotách. Tato změna je logickou reakcí na empirické důkazy i na praxi corporate governance.
Pracovní Setkání personalistů
Nestává se tak často, aby se na společné platformě setkávaly nejaktuálnější výzvy současného managementu: řízení rizik pracovního chování, formování firemní kultury a compliance.
Národní certifikační program managementu firemní etiky a kultury - ethics&compliance
Jako specialisté na corporate governance víme, že kritickým místem systému správy a řízení většiny firem a organizací v České republice jsou v současné době rizika etického selhání v pracovním chování jednotlivce nebo skupiny zaměstnanců.
Co umí manažer firemní etiky - certifikační program
Chcete se stát manažerem pro rozvoj kultury a etiky vaší organizace a napomáhat firmě ovládat rizika spojená s neetickým chováním jednotlivců a či skupin zaměstnanců? Požádejte o možnost studovat management firemní etiky. Informace o Národním certifikačním programu firemní etiky a kultury najdete na www.cgp.cz
Proč Národní certifikační program studia managementu ethics&compliance
Společnost CG Partners,.s.r.o. nabízí prostřednictvím certifikovaného vzdělávacího a rozvojového programu připravu odborníků pro rozvoj etiky v obchodních společnostech a jeho efektivní administraci. Chce přispět k profesionalizaci managementu korporátní etiky obchodních společností v ČR. Program je platformou pro aktivaci etické praxe správy společností a jeho cílem je vytvoření sítě profesionálních manažerů pracujících v obchodních společnostech, státní správě, školství a zdravotnictví na pozici ethics officer, compliance officer či manažer korporátní etiky. Program je akreditován Ministerstvem školství ČR.
Komu je program určený
Program je určený manažerům a specialistům, kteří vykonávají nebo budou vykonávat funkci: manažer firemní etiky, ethics officer, compliance officer,
Etická zralost Vaší organizace – kritické riziko nebo klíčová konkurenční výhoda ?
Jaký charakter má Vaše organizace ?
Které hodnoty prosazuje a které potlačuje ?
Jakou etickou zralost mají její lídři ?
Vyvážená etická organizace ztělesňuje hodnoty, které zahrnují většinu, ne-li všechny hodnotové úrovně.
Podporuje organizace hodnoty, které jí umožňují hladké a efektivní fungování ?
Z etické perspektivy: cítí se zaměstnanci v jejím prostředí natolik fyzicky a emocionálně bezpečně, aby bez obav reportovali neetické chování a jednali eticky správně?
Ověřte si etickou zralost Vaší
Nová profese ve vrcholovém managementu - kdo je manažer etiky (ethics&compliance officer) ?
Každá organizace potřebuje lídra-vizionáře, který může neznámé proměnit v realizovatelné kroky. Manažer korporátní etiky je takovým lídrem v oblasti etiky obchodního jednání, pracovního chování a souladu s právem a dalšími normami. Úkolem CEM je integrovat do rozhodovacího procesu na všech úrovních organizace iniciativy týkající se etiky a hodnot, činnosti související s souladem (compliance) s právními i dalšími normami, manažeři etiky spolupracují s exekutivou a liniovými manažery při procesu integrace etiky, hodnot a compliance do každodenního provozu organizace. Zpracovávají a implementují strategie prosazení etického pracovního chování a obchodního jednání napříč organizací Spolupracují při vytváření podpůrných IT systémů. Pomáhají zaměstnancům na všech úrovních organizace určit správná východiska z obtížných situací a etických dilemat. K tomu potřebuje znát firemní strategie, politiky, standardy a oblasti rizik.
Za co manažer etiky a kultury odpovídá?
