|
Board at work excellence
Korporátní svět se do kolejí vyjetých před rokem 2008 již nevrátí
Korporátní svět se do kolejí vyjetých před rokem 2008 již nevrátí, truchlí pokryt pozůstatky stovek vrcholových manažerů padlých v krvavých řežích o likviditu a hledá východiska. Správní orgány akciových společností přestaly být klidným a bezpečným přístavem, kde na manažery nefouká. Členové představenstev a dozorčích rad jsou podrobováni nemilosrdnému tlaku osobní odpovědnosti, transparence a výkonu, za profesní či etická selhání jsou souzeni, vracejí bonusy vyplacené v „dobrých časech“. Minulé úspěchy ani současné vlivné kontakty nejsou zárukou setrvání ve správním orgánu. Zběsilá recyklace snížila průměrnou životnost mnoha stávajících členů správních orgánů na týdny a měsíce.
Správa společností globálně probíhá v kvalitativně nových podmínkách. Tlak akcionářů na průhlednou a odpovědnou správu zesilují nejen legislativní úpravy, ale i pozornost, kterou práci správních orgánů společností věnují media.
Uspějí pouze ti, kteří kromě své manažerské odbornosti ovládnou procesy corporate governance tak, že se stanou konkurenční výhodou a hnacím motorem prosperity podniku.
Právě v současné době je na místě si položit následující otázky:
- Můžeme a chceme využít současné situace a lépe než jiní podpořit členy správních orgánů při výkonu jejich funkce?
- Chceme zefektivnit práci jednotlivých členů správních orgánů?
- Chceme zefektivnit vztahy i procesy uvnitř představenstva a dozorčí rady?
- Chceme zefektivnit práci výborů i administraci správy společnosti?
- Chceme v předstihu reagovat na výzvy i regulatorní požadavky v oblasti corporate governance vyplývající ze směrnic EU?
- Chceme jako členové správních orgánů rozvíjet osobní kompetence v corporate governance?
- Jsme jako členové správních orgánů připraveni rozvinout „best practice“ corporate governance v celé její šíři?
- Chceme mít jako akcionáři co nejkvalitnější správce našich firem, našich majetků?
Pokud jste si alespoň na tři z výše uvedených otázek odpověděli „ano“, měli byste se zamyslet nad tím, jak naplnit mezeru mezi stávajícím stavem a stavem žádoucím. Jak využít stávající situaci a vyjít z ní posíleni, ne jen doufat, že se svět zastaví a vrátí se do stejných kolejí jako před rokem 2008. Přístupy mohou být různé od samostudia, přes klasický model interního vzdělávání až po ověřený externí certifikační program studia corporate governance.
Neustálé zdokonalování kompetencí je samozřejmostí rozvoje manažerů na všech stupních řízení. Samostudiem je možné dosáhnout určitého stupně informovanosti o dané problematice. Tu je však nutné dále prohloubit a rozvinout.
Klasické koncepty interních rozvojových aktivit, tak jak byly do současné doby pojímány, je v situaci ekonomického zpomalení velmi drahým a do určité míry i neefektivním nástrojem rozvoje kompetencí členů správních orgánů. Jak konstatovala i nedávná studie McKinsey v době krize při tlaku na efektivitu vynakládaných prostředků bude stále obtížnější ukrývat a rozpouštět výdaje na interní vzdělávání do různých jiných kolonek firemního budgetu. Bude se porovnávat skutečná cena interního a externího programu. Obzvlášť u programů pro členy správních orgánů, kde významnou roli v rozvojovém programu hraje vzájemná interakce a výměna zkušeností s kolegy ze správních orgánů jiných firem.
Pokud tedy chcete lépe než jiní připravit členy svých správních orgánů na nové výzvy, které dnešní ekonomika přináší, využijte zcela určitě externí vzdělávací a rozvojové programy v oblasti corporate governance, i když nejsou v žádném případě laciné. Při výběru programu je nutné brát v úvahu, zda se jedná o komplexní, obsahově i metodicky ucelený akreditovaný program s ověřenou kvalitou nebo jen o náhodnou agenturní sešlost mnoha spíkrů využívajících nálepku corpotare governance k prezentaci vlastních firemních zájmů.
