Board at work excellence

Na co by se měli členové správních orgánů soustředit v roce 2010?

Nálada ve většině správních orgánů se nedá srovnávat s tím, co panovalo před rokem či dvěma lety....

Co opravdu rozhoduje o kvalitě corporate governance II

Analýzy správy firem, které se staly obětí současné krize finančních trhů, upozornily na zásadní faktory, které umožnily odstartovat destrukční procesy ...

Co opravdu rozhoduje o kvalitě corporate governance I

Analýzy správy firem, které se staly obětí současné krize finančních trhů, upozornily na zásadní faktory, které umožnily odstartovat destrukční procesy ...

Korporátní svět se do kolejí vyjetých před rokem 2008 již nevrátí

Správní orgány akciových společností přestaly být klidným a bezpečným přístavem, kde na manažery nefouká....

Síla vůdcovství sdílenými hodnotami

Změna kultury v organizaci musí začít osobní přeměnou jejích vůdců, neboť kultura je především reflexí jejich internalizovaných hodnot, přesvědčení a sebeuvědomění...

Potvrzeno: Corporate governance má vliv na výkonnost firem

Společnosti s nejlepší praxí corporate governance mají o 18% větší návratnost na akcii, potvrdil výzkum ....

Corporate governance a firemní kultura - ucelená série vzdělávacích a tréninkových programů

Jste členem představenstva nebo dozorčí rady? Chcete porozumět a ovládnout umění corporate governance? Chcete ve vaší společnosti omezit rizika selhání v pracovním chování či obchodním jednání?

Jsou vaše správní orgány pro firmu „strategickým aktivem“ ?

V odborných kruzích se velmi často diskutuje nad problematikou hodnocení práce správních orgánů. Za "Strategické aktivum" se považuje, když členové představenstva a dozorčí rady:

6 základních kroků k vyšší efektivitě práce správních orgánů společností

Jak mohou organizace ovlivnit a zvýšit efektivitu práce správních orgánů? Je to vůbec možné? Tyto otázky si kladou akcionáři, investoři i samotní členové správních orgánů po celém světě. Neexistuje jeden universální recept či rada. Ne nadarmo se hovoří o “umění corporate governance”. Je ale možné shrnout šest základních praktik, jejichž přijetí zcela jistě přispěje k vyšší efektivitě práce.

Čtyři otázky, které by měli členové správních orgánů klást

Největší ohrožení často přicházejí z vlastních řad. Každá společnost má svoji "achilovu" patu i a témata, která raději vůbec neotvírá. Je složité diskutovat o rizicích spojených s etickými selháními v pracovním chování a obchodním jednání.To platí i na úrovni správních orgánů. Problémem je široký záběr, určitá neuchopitelnost a teoretická rovina (dokud k nějakému etickému selhání nedojde).

Jak vnímají DR svoji roli v souladu mezinárodním standardy řádné praxe správy?

Pokračujeme závěry z diskusí u kulatého stolu, kterých se ve společnosti CG Partners účastnili členové dozorčích rad předních českých společností a to jak ekonomové, manažeři a právníci, tak i členové dozorčích rad zvolení z řad zaměstnanců. Členové dozorčích rad otevřeně hovořili o aktuálním vývoji regulace správy a řízení společností ve světě a s trendy v legislativě (Sarbanes – Oxley Act, Action Plan EU, Code CG OECD) a o problémech, které s jejich prací v dozorčích radách souvisejí. Výsledky a zjištění z velmi intenzivní diskuse daleko překračují rámec kulatých stolů a jsou významným impulsem těm členům dozorčích rad, kteří usilují o naplnění své úlohy v efektivní správě jim svěřených společností.

Diskuse o naléhavých problémech v práci dozorčích rad

Společnost CG Partners otevřela diskusi o naléhavých problémech v práci dozorčích rad dnes a o jejich budoucí úloze ve správě akciových společností.
Důvodem je stagnující kvalita práce dozorčích rad a potřeba zásadně ji zlepšit. Ve specificky českých podmínkách rovněž naléhavá potřeba reagovat na světový vývoj corporate governance. I v ČR jsou často používané nezdravé praktiky vedoucí ke snižování hodnoty investic akcionářů a proto musí být obdobné i nápravné kroky. Reálná praxe správních orgánů v ČR je často dramaticky odlišná od toho, co požadují Kodexy řádné správy a ne vždy například dozorčí rada disponuje účinnými nástroji k odhalení závažných problémů, které se představenstvo a exekutiva snaží zakrýt.
Zajímavé jsou závěry z diskusí u kulatého stolu, kterých se účastnili členové dozorčích rad předních českých společností a to jak ekonomové, manažeři a právníci, tak i členové dozorčích rad zvolení z řad zaměstnanců. Členové dozorčích rad otevřeně hovořili o aktuálním vývoji regulace správy a řízení společností ve světě a s trendy v legislativě (Sarbanes – Oxley Act, Action Plan EU, Code CG OECD) a o problémech, které s jejich prací v dozorčích radách souvisejí. Výsledky a zjištění z velmi intenzivní diskuse daleko překračují rámec kulatých stolů a jsou významným impulsem těm členům dozorčích rad, kteří usilují o naplnění své úlohy v efektivní správě jim svěřených společností.

Jak zvládáme přítomnost zástupce státu ve správních orgánech?

Umím si představit lepší adrenalinový sport ...

Autentické výpovědi členů správních orgánů o jejich zkušenostech se zástupci státu v jejich společnostech

Governance, risk, ethics&compliance - trendy pro 2007

Je až neuvěřitelné, že Sarbenex-Oxley vstupuje již do čtvrtého roku své existence. Jaké trendy v této souvislosti můžeme očekávat v roce 2007? Zatímco SOX zůstane klíčovým aspektem pro mnoho organizací, dá se očekávat, že soukromé, veřejné i neziskové organizace rozšíří svůj risk management do oblastí celostního managementu rizik na úroveň corporate governance a do oblasti tréninku exekutivy v managementu rizik.

Neznáte také náhodou tuhle story?

Výpověď špičkového manažera, který říká: „Úspěch se neodpouští, zejména když nejsou při něm uspokojeny ambice politiků“.

Už jim nevěřím, chci svůj podíl na zisku !

Kulatý stůl členů představenstev - spoluvlastníků středně velkých akciových společností na téma „Aktuální problémy práce správních orgánů“, který proběhl v květnu 2005, identifikoval následující okruhy problémů:

Finanční negramotnost dozorčích rad je vážným rizikem, rozumí dozorčí rady novým finančním výkazům ?

Strategická výzva IAS/IFRS - Praktická interpretace výkazů a komunikace změn

Chcete jako člen představenstva či dozorčí rady dobře porozumět finačním výkazům Vaší společnosti ? Informujte se o možnostech, jak toho můžete co nejsnáze a co nejefektivněji dosáhnout.

Manažerské opce? Proč ne, ale na více let

Mají být členové dozorčích rad státních podniků odměňováni opcemi na akcie společnosti, kterou kontrolují? Rozruch výše zmíněným způsobem motivování členů svých statutárních orgánů vzbudila nedávno v České republice elektrárenská společnost ČEZ. Roman Pospíšil označil nedávno na stránkách Práva tento způsob, i když nepřímo, za nepříliš vhodný. ČEZ by raději

Poučení z Parmalatu – profesionalizujme dozorčí rady

Proč neustále dochází k pádům velkých koncernů typu Enron, WorldCom či Parmalat? Selhal stát v roli sudího hry zvané tržní hospodářství? Nebo může za krachy nekvalitní práce auditorských firem? Ano, stát i auditoři se často svojí nedbalostí či neznalostí na defraudacích ve velkých podnicích podílejí. Pravdou je i skutečnost, že obrovské mezinárodní firmy se už dávno vymkly dohledu národních regulátorů a jejich hospodaření nelze v podstatě kontrolovat. Kauza Parmalat je toho jasným důkazem. Ani ve chvíli, když už je osm potenciálních viníků v policejní vazbě, nelze spolehlivě dohledat

Dva evropské léky na Parmalat

Novým hitem byznysu je profesionalizace členů dozorčích rad

Evropa hledá po vlně krachů velkých korporací typu Parmalat recept na snížení rizika náhlého zániku těchto firem. V současnosti se ukazují dvě cesty, kterými se můžou národní vlády ubírat. První z nich je zavádění dalších regulačních orgánů. Tímto způsobem chce vyřešit problém po pádu parmského koncernu Itálie. Ministr financí Giulio Tremonti se chystá vytvořit úřad pro regulaci finančního trhu, který by měl za úkol minimalizovat riziko dalších finančních skandálů. To je klasická cesta, posílená byrokracie dohlédne na nekalé hrátky zlovolných manažerů.
Naopak Německo zastává názor, že velké společnosti by měly uhlídat především jejich vlastní akcionáři. Ti vykonávají svoji vůli

Co dělá dobrý board dobrým ?

Lze říci, že tajemství není v různých sofistikovaných zákonech a filosofiích modelů corporate governance. To, co rozhoduje, je postoj všech členů orgánu k práci, zodpovědné naplňování vzájemných očekávání a pozitivní pracovní vztahy mezi členy správního orgán navzájem exekutivu nevyjímaje. V takovém uskupení jsou minimalizované obranářské a vypočítavě opatrnické strategie, mocenské hry nejsou funkční. Diskuse na jednání i mimo ně je neformální a otevřená, vzájemný dialog je charakteristický svojí dynamickou a intelektuálně stimulující kritičností a členové se ho rádi účastní. Závěry a rozhodnutí odráží vytříbené názory celé skupiny, nikoliv ambice jednotlivce, podstata a smysl rozhodnutí vždy převáží formu